La quinta edición de The Shift Forum se llevó a cabo en el Centro de Convenciones de la Ciudad de Buenos Aires con expositores de Estados Unidos, Australia, Panamá y Colombia, entre otros países, y la participación de organizaciones como Santander, Pan American Energy, Accenture, Zurich, Copa Airlines, Fundación BNA y la Ciudad de Buenos Aires. Los ejes centrales del encuentro fueron la convivencia de hasta cinco generaciones en un mismo mercado laboral y de consumo, el diseño de la longevidad y la necesidad de actuar frente al cambio demográfico.
Durante el evento se recorrieron seis dimensiones que atraviesan la transformación demográfica: Revolución del Bienestar, Arquitectura Financiera, Trabajo, Carreras y Propósito, Integración Generacional, Dividendo de la Longevidad y Gobernanza Demográfica. Además, se lanzó el THE SHIFT Report 2026, el estudio anual que combina un relevamiento a organizaciones con los resultados de THE SHIFT 360, su diagnóstico de preparación demográfica, respondido por 130 organizaciones de 10 países.
Sobre la integración generacional, Mariana Isasi, jefa de Oficina del Fondo de Población de la ONU (UNFPA) Argentina, señaló que el país “se encuentra en una transición demográfica avanzada”: nacen menos chicos, la esperanza de vida se extiende y la estructura por edades de la población se transforma. Juan Bruchou, fundador de Brubank, resaltó la importancia de que las generaciones convivan dentro de la organización en lugar de segmentarse por edad, mientras que Mariana Galante, directora ejecutiva de Fundación Banco Nación, planteó que “la IA transforma las tareas, no el trabajo”. Pan American Energy explicó que su fuerza de trabajo promedia los 40 años e inició un programa de reskilling para que sus equipos puedan desarrollarse en boca de pozo.
“Una vida de 100 años no se improvisa: se diseña”, sostuvo Andrea Falcone, cofundadora de THE SHIFT, durante el cierre del encuentro. En materia financiera, Elena Alonso, economista y autora de “Los números hablan”, planteó que invertir exige un foco y un objetivo definidos, y Rodrigo Park, head de comunicaciones, marketing, política pública e investigación económica de Banco Santander, destacó el papel del interés compuesto y la importancia de comenzar a invertir desde joven, además de modificar el orden habitual de las decisiones cotidianas: primero ahorrar y después gastar.
La tercera clave del foro fue el uso de datos. Rafael Rofman señaló que hoy existe mucha más información que hace una década sobre el cambio demográfico, pero que todavía hay que seguir investigando para tomar decisiones de inversión, de producto y de gestión de talento con precisión. Falcone explicó que los datos no se necesitan solo para entender el fenómeno, sino para actuar: sin medición no hay estrategia y sin estrategia el cambio demográfico se procesa de manera reactiva.
Los resultados del reporte muestran que las organizaciones ya reconocen el cambio demográfico, aunque su incorporación a las decisiones avanza a distintas velocidades. En los últimos 12 meses, el 82,5 por ciento de las organizaciones relevadas incorporó menos de un 5 por ciento de personas mayores de 50 años, mientras que solo el 23,3 por ciento declara un alto desarrollo de herramientas de educación financiera. Según el estudio, ampliar las oportunidades laborales para trabajadores de mayor edad podría impulsar hasta un 19 por ciento el producto bruto interno durante las próximas tres décadas.
