Se llevó a cabo la 4ta edición de Experiencia IDEA Management

El evento Experiencia IDEA Management se desarrolló bajo el lema “Lanzándonos al Desafío”, donde se pudo aprender, experimentar y conectar con las conversaciones que hoy en día afectan a las organizaciones, aquí y en el mundo.

Las palabras de apertura estuvieron a cargo de Luis Guastini, Presidente de Experiencia IDEA Management y Director General de ManpowerGroup Argentina quien resaltó la importancia de conocerse a sí mismo y escuchar a otros referentes para ser un líder positivo: “Para ser un gran líder uno tiene que ser capaz de gobernarse a sí mismo y esto implica un maravilloso camino de aprendizaje e introspección. El recorrido puede estar plagado de incertidumbres, fracasos y desilusiones, pero siempre podemos perseverar. Escuchar de primera mano historias de personas que se atrevieron a pensar distinto y lograron transformar sus organizaciones nos ayuda a ser mejores líderes.”

La jornada tuvo como eje temático a la innovación, con el objetivo de entender su actual relevancia en un contexto desafiante. Además, se enfatizó en la importancia de desarrollar una cultura innovadora y comprender la forma en que nos educamos y preparamos para nuevas oportunidades en este contexto.

El primer panel “Innovación en 360°” se destacó por la participación de Martin Reeves, Managing Director & Senior Partner en Boston Consulting Group. “Necesitamos que las empresas sean más jóvenes. El juego es un aprendizaje acelerado que alimenta la imaginación y es algo que los más jóvenes aprovechan más. Una organización que tiene miedo nunca va a probar nada nuevo. Los líderes son los que fijan el rumbo. Dedicarle tiempo a la reflexión, y buscar soluciones fuera ( no solo dentro de la compañía) es fundamental”, señaló Reeves.

Luego Milagros Graziani, Country Manager de Beeflow Argentina y el argentino Miguel San Martin, Chief Engineer of Guidance and Control Section en el Jet Propulsion Laboratory de la NASA dialogaron en “3…2…1… Lanzándonos a la acción” sobre la competencia como agente de innovación y las barreras que pueden encontrarse a la hora de innovar.

“Hay que desterrar la idea de que las alternativas sustentables pueden ir en detrimento del resultado económico, sino que al contrario, son soluciones que vienen de la mano de startups y empresas jóvenes que tienen ganas de transformar las cosas”, comentó Graziani, y enfatizó en que la combinación de la ciencia con el espíritu joven y emprendedor son las claves para impactar en la vida de las personas y en los negocios. Por su parte, San Martín resaltó los riesgos que llevan las misiones en la NASA: “Podemos hacer el 99,9% de las cosas bien y el 0,1% mal, pero ese mínimo puede arruinarte un aterrizaje”, explicó, y luego resaltó la importancia de la educación como foco de innovaciones: “Tiene que haber una cultura a nivel empresa y a nivel nacional, que incentive y valore la innovación, yo creo que la educación es extremadamente importante en ese sentido”.

Durante el segundo bloque, Guibert Englebienne, Co-fundador y Presidente Latam de Globant X & Globant Ventures en “Construyendo una cultura innovadora” reflexionó sobre la cultura de la innovación. En este sentido, explicó: “Es un desafío gestionar la diversidad. Hoy estamos viviendo en un mundo en el que las organizaciones tienen que ser más íntegras y transparentes, cada vez les pedimos más cosas a las organizaciones y esto es un desafío para cualquier líder”.

En el panel “Irreverentes innovadores”, Mariano Wechsler, co-fundador de Digbang y de Digital House habló de la importancia de innovar, de propiciar espacios de cultura donde se permitan los errores que llevan a crear nuevas experiencias y alentar la creación de nuevos talentos: “Innovar es romper cómo venían haciéndose las cosas. Las innovaciones a veces arrancan pequeñas y van creciendo. Probar y aprender. Permitir que la gente se equivoque (…) Para crear cosas de formas distintas hay que experimentar, y eso va a hacer que nos equivoquemos”  

Por último, en “Hecho en Argentina”, Mariano Basigalup, Subgerente General de INVAP y Marcelo Figueiras, Director de IDEA y Presidente de Laboratorios Richmond se refirieron al impacto de la pandemia en su industria y qué estrategias debieron llevar adelante para dar respuesta a este contexto. Figueiras explicó que “el apoyo es fundamental para nuestro proyecto, ya que apuntamos a que Argentina tenga una capacidad de producción instalada a largo plazo”. Luego, Basigalup agregó: “Lo importante es la cultura del desafío, del “se puede”, desde nuestras épocas fundacionales está ese gen de que todo es posible, de que todo hay que investigarlo y solucionarlo”.

El segundo día estuvo enfocado en los nuevos liderazgos, la importancia de la transformación organizacional  y los nuevos desafíos surgidos a partir de la pandemia, con foco en establecer empresas con propósitos claros.

El primer panel “No te conviertas en meme” estuvo conformado por Javier Bajer, arquitecto cultural y Nicolas Pimentel, Fundador de la Consultora de Innovación y Transformación Becoming quienes comentaron acerca de los desafíos que trajo el contexto actual a las organizaciones.

“El liderazgo es lo que necesito tener para generar cambios que generen valor. No depende de lo que puedo obtener, sino por lo que yo puedo cambiar, qué valor voy a generar desde donde estoy, esa es la definición de la palabra liderazgo, es una actitud no un rol. Queremos que esa forma de ver el mundo permee a toda la organización”, explicó Bajer. En esa línea, Pimentel enfatizó que tanto las compañías como los líderes “se tienen que reinventar”. “Cada vez somos más conscientes del tiempo del otro. En 2019 estábamos tan enfocados en el cómo, que el qué se perdía mucho”, agregó. 

En el panel “Líderes del cambio”  Jim Hemerling, Managing Director & Senior Partner en Boston Consulting Group reflexionó sobre cómo es el perfil de un manager que innova y propicia la innovación.“Estamos en la era de la transformación permanente, puede ser algo cansador, pero al mismo tiempo puede empoderarnos. Para esto tenemos que pensar a las personas y ponerlas en el centro, aprovechar sus propósitos y generar una cultura del liderazgo que transforme”, destacó.

Durante el segundo bloque Cristina Arheit, Directora de Operaciones y Marketing en Sin Par y Adolfo Rouillón, Co-Founder y CEO de Frizata en “Organizaciones que aprenden” expusieron sobre los aprendizajes que han tenido las pymes durante la pandemia.

“El primer desafío que tuvimos fue sobreponernos a nuestras limitaciones, para transmitir confianza en que íbamos a salir adelante. Para esto nos ayudó nuestra experiencia resiliente como pyme.  Nos hizo ver a esta crisis como una más que íbamos a superar. También nos apoyamos en nuestros valores y en las redes de contacto que formamos el año pasado; es muy importante estar relacionado con otros para censar qué es lo que sucede en distintas realidades”, resaltó Arheit. Por su parte, Rouillón explicó: “La pandemia expuso la realidad. Hoy lo único que sabemos es que no sabemos qué va a pasar mañana, a nivel local, nacional y global. Tuvimos que romper paradigmas y redescubrir. Tenemos que poner el propósito por delante en nuestro accionar, ampliar la visión hacia la sociedad y en el impacto que nosotros generamos en ella.

Luego, Santiago Bulat, Economista Jefe en IDEA y Asociado en Inveqc Consulting, en “Economía concentrada” ahondó en el contexto del país, sus perspectivas y los desafíos que tocarán atravesar en el corto y mediano plazo. “Argentina tiene complicaciones propias de su economía que hace que nosotros como ciudadanos estemos en peores condiciones en  nuestros ingresos, en la capacidad de trabajo y de llevar bienes al mundo”, explicó. En este sentido, enfatizó también en la “necesidad de que las exportaciones y la inversión sean un motor central de nuestro crecimiento de aquí en adelante”. “Es la única forma de que la Argentina logre sortear los obstáculos que tiene y salir de la pobreza que acecha sobre todo a los más jóvenes es generar empleo”, concluyó.

También se llevó a cabo la segunda Experiencia Interactiva que consistió de mesas redondas con CEOs y emprendedores. Los participantes pudieron conversar de forma descontracturada con los mayores referentes de la comunidad de IDEA sobre el mundo del trabajo y las organizaciones.

El cierre estuvo a cargo de Leigh Haffrey, Profesor titular en MIT Sloan School of Management, en el panel “Liderando desde el medio: innovación y ética”, quien profundizó acerca de las responsabilidades éticas que conllevan todos los procesos de innovación. Según Haffrey “la ética siempre está operando en las tomas de decisiones, nunca hay una situación u opción no ética, por eso hay que pensar en los clientes a los cuales uno le debe cuidado y responsabilidad”.

Experiencia IDEA Management finalizó su último día con paneles centrados en el cambio climático y el rol social de líder y de las empresas. 

Durante la tercera jornada, Alejandra Ferraro, Líder de la Red de Redes de IDEA, Líder del Proyecto ACTUAR y Directora de RRHH para Latinoamérica de Accenture y Juan Sebastian Martinez, Líder de la Red de Redes de IDEA, reflexionaron sobre  la importancia de involucrarse en acciones que generen impacto en la sociedad “Trabajar con propósito implica empezar a preguntarse más en el por qué, antes del cómo y del que”, dijo Ferraro. “Necesitamos generar más empleo, tener políticas de estado para la trazabilidad de los negocios, apoyar más a las pymes y articular más entre lo público y lo privado”, acotó Martínez. 

A su vez, Marya Arena, buscó “Hacer visible lo urgente”: “Tenemos que erradicar la pobreza, y para eso tiene que haber una alineación de objetivos entre la política y el sector privado. Ambos quieren que se termine el hambre en Argentina. ¿Cómo podemos hacer para erradicarlo? El trabajo es la única herramienta que puede sacar a las personas de la pobreza y mantenerlas fuera. Que el pobre pase de ser receptor a productor”.

En “El porvenir de la esperanza”, Santiago Kovadloff, filósofo, ensayista, poeta y autor reflexionó sobre el hecho de que hoy el cambio climático es uno de los desafíos fundamentales de la especie; y sobre el sentido del liderazgo: “Emprender lo posible es movernos por el camino de lo ya pensado, en cambio, movernos por el camino de lo imprescindible es innovar, es buscar donde no se ha explorado; un auténtico liderazgo está imbuido de esta pasión por lo inédito.”.

A continuación, Patricio Keegan, Gerente de Marketing de Tecme; y Federico Mateo, Product Owner de Heladerías Sociales Vía Bana, ambas pymes de Córdoba, expusieron casos de responsabilidad social empresaria, en el panel “Tiempo de valientes”. Keegan contó sobre el recorrido realizado por la empresa fabricante de respiradores mecánicos para salas de terapia intensiva desde marzo 2020. “Nosotros teníamos nuestro stock comprometido y empezamos a recibir llamados de todas partes del mundo. Viendo que el stock es limitado y también la producción, surgió la pregunta: ¿cumplimos con nuestros acuerdos o priorizamos Argentina? Tecme decidió priorizar el mercado argentino, sentimos un compromiso frente a nuestro país ”.

“Tenemos 460 heladerías sociales abiertas en un año, y esto lo hicimos junto con muchas empresas que comparten una visión, que nos acompañan en todos los pasos y que también acompañan el crecimiento de estos emprendedores.”, agregó Mateo. “Quiero invitarlos a que se puedan sumar a los negocios inclusivos, esto es abrir puertas, generar comunidad”. 

En el segundo bloque, Bruno Rodriguez, Fundador de Jóvenes por el Clima, profundizó sobre la importancia de involucrar a la juventud para transformar estructuralmente los sistemas de consumo . “La solución viene de la mano de articular entre distintos sectores pero también viene de la mano de una transformación muy fuerte del mind setting de todas las entidades en general”, afirmó en su panel “Poniendo el cuerpo en la cancha”

En “El desafío de cómo comprendemos el mundo”, Myriam Álvarez Iturre, Integrante del Comité de IDEA Diversidad y Directora de Personas en Movistar Argentina se refirió a los sesgos inconscientes y a los procesos de transformación de las empresas. “Un liderazgo inclusivo para cerrar brechas necesita que miremos nuestra alma en el espejo. Seguramente nos encontraremos con cosas que nos van a gustar. Liderar desde el corazón, desde la cabeza, desde las manos. Nuestra cabeza sabe lo que tenemos que hacer. No busquemos más datos, más correlaciones, más informaciones”. 

El cierre estuvo a cargo de Roberto Murchison, Presidente de IDEA y Presidente de Grupo Murchison y de Luis Guastini, Presidente de Experiencia IDEA Management y Director General de ManpowerGroup Argentina; quienes anunciaron que Cecilia Giordano, Presidente y CEO de Mercer Argentina, Uruguay y Paraguay; será la nueva Presidente de Experiencia IDEA Management en 2022.

“En estas tres mañanas hemos aprendido sobre las tendencias y las transformaciones que nos están atravesando y que se han acelerado por la pandemia. Las organizaciones deben cultivar la creatividad y la innovación, esos son los desafíos que tienen los líderes para transformar a las empresas y a la sociedad”, finalizó Murchison.