El Digital Talent Think Tank, un observatorio impulsado por el grupo educativo DIGITALENT en alianza con Adigital e Iberian Media, analiza cómo la inteligencia artificial está transformando el talento, el liderazgo y las organizaciones. A través de una serie de videopódcasts, Nacho de Pinedo, fundador de ISDI, conversa con líderes de compañías como Microsoft, L’Oréal, HP, Telefónica, Alain Afflelou, Mapfre, ILUNION, LinkedIn, Brooklyn Fitboxing y WPP Media para conocer cómo la incorporación de estas tecnologías cambia la estructura de sus equipos y qué capacidades consideran necesarias para afrontar esta transformación.
Las conversaciones coinciden en que la inteligencia artificial no puede abordarse como una tecnología aislada, sino que su integración exige revisar procesos, desarrollar nuevas capacidades y preparar a los equipos para trabajar de una forma diferente. Al respecto, Nacho de Pinedo, fundador de ISDI, señala: “La transformación no empieza cuando una empresa compra una herramienta, sino cuando sus líderes entienden cómo puede cambiar su negocio y ayudan a los equipos a utilizarla con criterio. La IA acelera la ejecución, pero la dirección, el propósito y la responsabilidad siguen siendo humanos”.
Compañías como Brooklyn Fitboxing, L’Oréal, Mapfre o HP impulsan la adopción desde la dirección, combinando el uso práctico por parte de sus líderes con programas formativos adaptados a las distintas funciones, figuras internas que acompañan a los equipos y espacios para experimentar. Sobre el rol de los directivos, Juan Alonso, Country Manager de L’Oréal España y Portugal, afirma: “Los valores y los principios de un líder tienen que formar parte del desarrollo de la inteligencia artificial, no tener miedo y ser facilitadores. Primero entender qué supone, facilitar la formación de todos sus equipos y ser muy coherentes con la estrategia de la compañía”.
El análisis del observatorio indica que competencias como el pensamiento crítico, la creatividad, la curiosidad, la autonomía y la capacidad de adaptación ganan peso a medida que la tecnología asume más tareas operativas. Así ocurre en firmas como Telefónica, WPP Media o LinkedIn, donde las herramientas amplían las capacidades de los equipos sin sustituir su criterio. En este contexto, Inés Bermejo, CEO de HP Iberia, señala: “La IA hay que integrarla en cada una de las funciones y departamentos de una empresa, los líderes tienen que estar abiertos a la oportunidad de rediseñar sin dejar de poner foco en la cultura. En una época en la que la tecnología va tan rápido, la cultura es la que da sentido a lo que hacemos”.
Estas conclusiones se complementan con el Barómetro Digital Talent, el primer estudio cuantitativo en España que analiza cómo la adopción de la inteligencia artificial impacta en la empleabilidad, los modelos organizativos, la formación dentro de las empresas y la capacidad de innovación. Las conclusiones y recomendaciones del observatorio buscan ofrecer herramientas tanto a las organizaciones como al ámbito académico para adaptar sus programas a las nuevas exigencias del mercado.
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