Con el objetivo de conocer cuáles son los principales atributos que toman en cuenta los empleados, tanto para elegir una empresa para trabajar como para permanecer en ella, Great Place to Work® llevó a cabo la primera investigación sobre marca empleadora en nuestro país, cuyos resultados surgen de una encuesta dirigida a más de 50.000 colaboradores, durante el segundo semestre de 2010.
El concepto de Marca Empleadora se refiere al conjunto de estrategias de construcción de la marca corporativa desde el rol del empleador en la sociedad, con la finalidad de atraer, motivar y retener a los mejores talentos del mercado.
De dicha investigación surge que los cinco atributos más valorados por los empleados en orden de importancia son la Remuneración y beneficios, seguido por el concepto de Excelente Lugar para Trabajar, luego la Solidez Económico financiera, la Preocupación por los empleados y por último la Calidad de productos y servicios.
Por el contrario, los atributos a los que menos valor le asignan los trabajadores son la Innovación en servicios y productos, la Colaboración con la comunidad, la Reputación y calidad del management y la Buena imagen en la sociedad.
La encuesta, que formó parte del relevamiento sobre clima organizacional que realiza Great Place to Work a lo largo del año, fue respondida por 48.334 empleados pertenecientes a 66 empresas.
Los resultados arrojan diferencias de valoración entre hombres y mujeres. Ellos privilegian atributos de calidad y solidez, mientras que las mujeres privilegian atributos de valores éticos y equilibrio de vida personal y laboral.
Asimismo, en el rango de edad entre 25 a 35 años, que forma parte de la masa crítica de la muestra y con mayor potencial de desarrollo, se privilegia el Desarrollo profesional y el Excelente lugar para trabajar, los que constituyen atributos vinculares, es decir, aquellos que denotan una conexión con el otro de manera inmediata y que impactan en la acción diaria y cotidiana.
A su vez, Great Place to Work indagó sobre los motivos de permanencia de los trabajadores en sus respectivas empresas, entendiendo que dichos motivos deberían estar asociados a las políticas de retención que las compañías definen. Cuando ello no ocurre, muchas veces los empleados dejan la empresa o se quedan por razones poco constructivas, evidenciándose una inversión poco efectiva en prácticas de retención por parte de la organización.
El Informe completo puede descargarse en http://www.greatplacetowork.com.ar/publicaciones-y-eventos/publicaciones/595-informe-marca-empleadora
