IBM Argentina apunta a la especialización en los negocios en la era de la innovación.

Durante el encuentro, se presentaron casos de éxito en donde la innovación tecnológica y la tercerización de procesos de negocios y de IT han hecho una diferencia para empresas como Arcos Dorados -Mc Donald´s-, Grupo Telecom, HSBC y AMANCO.

Buenos Aires, 30 de mayo de 2006.- IBM Argentina llevó a cabo en el Campus Tecnológico de la localidad de Martínez, Provincia de Buenos Aires, la tercera edición del evento “Encuentro de Líderes”, una reunión para clientes en la que se discutió sobre la ventaja competitiva de la especialización en los negocios en la era de la innovación.

Martín Vaca Narvaja –Gerente de Marketing de Telecom Personal-, Diego Ibáñez Bellido –E-Business Banking Manager-, Luciano Parola -Director Director de IT de la Región South Latin America Division de Arcos Dorados-, Victor Weisberg –Gerente de Administración y Finanzas de Amanco Argentina S.A – y Guillermo Cascio -Director de Servicios para IBM SSA (Spanish South America)- coincidieron en que la especialización es una herramienta trascendental para generar ventajas competitivas e impulsar el crecimiento de los negocios.

Por su parte, Guillermo Cascio, Director de Servicios para IBM SSA, manifestó durante el encuentro: «Sin duda, los empresarios argentinos están interesados en transformar sus negocios para alcanzar los objetivos de crecimiento y aprovechar nuevas oportunidades de mercado. IBM Argentina ayuda a los clientes a implementar soluciones innovadoras que permiten integrar la tecnología con los negocios a través de soluciones de alto valor agregado.

Este año, IBM está dando a conocer una encuesta realizada con los dirigentes de empresas e instituciones de todo el mundo denominada Global CEO Study 2006, que presenta una mirada integradora de la innovación. Los resultados nos dicen que dos tercios de ellos esperan impulsar cambios fundamentales dentro de sus organizaciones en los próximos dos años, un proceso percibido como una oportunidad de ampliar su “horizonte de innovación”.

En el marco de este estudio, reveló que la innovación en los modelos de negocio importa. Las presiones competitivas han impulsado la innovación en el modelo de negocios mucho más alto que lo esperado en las listas de prioridades de los CEO. Pero su importancia no niega la necesidad de concentrarse en productos, servicios y mercados, y en innovación en las operaciones.