LIDE Argentina llevó a cabo la Tercera Edición del Fórum Nacional del Talento – Capítulo 3, con la destacada participación de expertos expositores. El evento se desarrolló bajo la consigna «Transformación cultural en la era digital. Experiencias desde la trinchera».
“Esta transformación no se trata sólo de echar mano a oportunidades que nos brinda la tecnología, sino que es imprescindible implementar un nuevo modelo de organización basado en la agilidad, en una nueva cultura corporativa que vaya hacia nuevos procesos, nuevas maneras de organizarse y enfoques laborales distintos, aún inexplorados: transformación digital, transformación cognitiva, el talentismo como el nuevo capitalismo y sobre todo transformación ética; grandes tensiones éticas se nos presentan a partir de la velocidad que tomó el proceso por obra del cambio cultural».
«Ya no es suficiente tener la capacidad de adaptarse velozmente a los cambios, ahora es preciso tener la habilidad de anticiparse, de verlos antes, de verlos venir”, señaló Rodolfo de Felipe, presidente de LIDE Argentina, para dar inicio al III Fórum Nacional del Talento – Capítulo 3.»
El evento contó con la moderación de e Ignacio Marseillan, presidente de la división LIDE Human Resources, y las exposiciones de: Christian Cetera | Líder de RRHH Sudamérica – General Motors; Emiliano Horcada | Head Global de Diseño y Experiencia Organizacional – GLobant, y Martín Martorell | Director de RRHH Brasil y Cluster Sur – Rappi.
Rodolfo de Felipe, Presidente de LIDE Argentina, brindó el contexto en el que se desarrolló el tercer capítulo del III Fórum Nacional del Talento: “Estamos transitando por un profundo cambio cultural, causado por el impacto de la velocidad de todos los procesos que provocó la era digital. Esto les sucede a todas las organizaciones -sin excepción- y las somete a fuertes tensiones que deben superar si quieren sobrevivir”.
Y reafirmó el concepto al decir: “Esta transformación no se trata sólo de echar mano a oportunidades que nos brinda la tecnología, sino que es imprescindible implementar un nuevo modelo de organización basado en la agilidad, en una nueva cultura corporativa que vaya hacia nuevos procesos, nuevas maneras de organizarse y enfoques laborales distintos, aún inexplorados: transformación digital, transformación cognitiva, el talentismo como el nuevo capitalismo y sobre todo transformación ética; grandes tensiones éticas se nos presentan a partir de de la velocidad que tomó el proceso por obra del cambio cultural”.
“Ya no es suficiente tener la capacidad de adaptarse velozmente a los cambios, ahora es preciso tener la habilidad de anticiparse, de verlos antes, de verlos venir”.
Ignacio Marseillan, Presidente de LIDE HR, profundizó más sobre las cuestiones a tratar en esta edición del fórum: “En este año particular lo que queremos poner frente a ustedes, con el objetivo de disparar ideas, preguntas e interacción, es cómo una persona como Christian que viene de una empresa de cultura analógica, sigue en esa empresa y se está transformando digitalmente y cuál es el proceso que vive durante esa transformación digital. Por otro lado está con nosotros Martín, que proviene de Phillips Morris, también con una cultura analógica y ahora trabaja en una compañía de cultura eminentemente digital, cómo es ese traspaso y cómo funciona esa apertura de mindset. Y por último, Emiliano que hace doce años que está en Globant, una empresa nacida digitalmente, cómo transitó ese camino y cómo fue mejorando la cultura digital dentro de un ambiente que ya lo era”.
Christian Cetera, Líder de Recueros Humanos para Sudamérica de General Motors señaló; “General Motors es una compañía de más de 100 años que transita la cuarta revolución industrial a la par de industrias de altísimo nivel tecnológico, y es precisamente la transformación digital y cultural lo que lleva a GM a repensar el concepto de industria automotriz a industria de la movilidad. El auto, además de ser un producto de consumo, de status, de servicio, incluso un propósito de vida; hoy es un elemento constitutivo e integral de lo que es la dinámica de la nueva manera en que las sociedades se van a conectar. Imaginen un auto autónomo, donde más importante que su apariencia o confort sea la capacidad de lograr una sociedad sin accidentes, sin contaminación ni congestionamiento.»
Emiliano Horcada, Head Global de Diseño y Experiencia Organizacional de Globant; dijo “Me resulta muy estimulante la charla de esta mañana, porque veo en Globant experiencias muy similares a las que tienen General Motors y Rappi. En Globant somos una empresa enorme, hemos crecido mucho, seguimos siendo una empresa joven y nacimos con un pensamiento digital. Y si bien tenemos un alcance global y trabajamos con grandes clientes con los cuales tenemos relaciones desde hace décadas, a la vez veo en lo cotidiano el desafío a cambiar el status quo, a proveer cada vez más autonomía y a cuestionar el por qué estamos haciendo esto”.
“En Globant vivimos dos realidades que transcurren en paralelo. Por un lado, nuestro propio proceso de evolución constante, el desafío permanente de repensar las cosas, de repensar nuestra propia industria como consultores de información, creadores de tecnología como los creativos del mundo digital; pero a la vez somos partners estratégicos en la transformación de otras empresas, y a veces nos encontramos en la disyuntiva de cómo guiar a otros en procesos de transformación que nosotros ya hemos atravesado, y en otros casos que estamos atravesando en este momento”.
Martín Martorell, Director de Recursos Humanos Brasil y Cluster Sur de Rappi; “Trabajar en un unicornio como lo es Rappi, es muy diferente a trabajar en grandes empresas multinacionales ya consolidadas. Y voy a compartir cinco diferencias que hacen a la cultura de lo que nosotros tratamos de generar y preservar en Rappi, pero creo que son comunes a muchas startups”.
Este evento fue posible gracias al patrocinio master de Gympass. Gracias a Logitech y CLAVES, proveedores oficiales de LIDE Argentina. Eel apoyo institucional brindado por: Cambras, CAME, CERA (Cámara de Exportadores de la República Argentina), CRUP (Consejo de Rectores de Universidades Privadas), FAPED (Federación Argentina de Periodistas Deportivos), Fundación Ineco, GS1 Argentina y Sociedad Rural Argentina. CoverNews fue el media partner del evento.
Todos los eventos de LIDE Argentina son carbono neutro gracias al aporte de Carbon Group y ClimateTrade.
