Durante su presentación en el Foro de Líderes de Gobierno de Microsoft Europa 2006, Bill Gates, fundador y jefe de arquitectos de Microsoft, anunció que la compañía ampliará su inversión en el programa Potencial Ilimitado en 25,2 millones de dólares, alcanzando un total de 152 millones de dólares, en dinero y software para centros tecnológicos comunitarios. Estos centros brindan capacitación y acceso tecnológico gratuito a personas y comunidades de bajos recursos alrededor del mundo.
En el marco de esta ampliación, la Argentina recibirá 210.000 pesos que se destinarán a las Fundación CDI Educación Digital, organización sin fines de lucro dedicada a promover la inclusión social, utilizando tecnologías de información y comunicación como herramientas para el desarrollo de proyectos que fomentan la responsabilidad social. En nuestro país, Microsoft además apoya las iniciativas de la Fundación Social Equidad y la Fundación PAR.
“El acceso a la capacitación, las habilidades en el uso de la tecnología, son un factor clave para la creación de oportunidades en comunidades de bajos recursos”, sostuvo Gates durante su presentación en Lisboa, Portugal.
Con esta nueva inversión, Microsoft contribuye con 126 organizaciones benéficas para que puedan ampliar los programas existentes y abrir nuevos centros tecnológicos comunitarios en 64 países, llevando el número de centros a 36.000 y la cifra estimada de personas que se benefician con estos centros a más de 15 millones de individuos.
Potencial Ilimitado busca lograr la autogestión de las iniciativas para garantizar la continuidad de sus beneficios. El éxito del emprendimiento no sólo depende de la colaboración de Microsoft, sino también de la capacidad de aprendizaje y motivación de los protagonistas en conjunto con el apoyo de los socios del proyecto.
A través de este programa, Microsoft está trabajando en ayudar a 250 millones de personas en todo el mundo a acceder a la tecnología, apoyar la creación de empleos y promover el desarrollo económico de las comunidades donde viven.
