El proyecto tiene por objeto optimizar el uso de la capacidad productiva de su nueva planta industrial equipada con maquinaria de última generación, a través de un planeamiento y programación de las mismas, integrando sus procesos de abastecimiento y finanzas, logrando flexibilidad ante cambios imprevistos del mercado. Asimismo, obtener información administrativa y operativa consolidada, implementando un modelo de gestión basado en indicadores que aseguren el adecuado monitoreo del accionar de cada una de las áreas de la empresa.
El proceso de selección se extendió durante 15 meses, siendo Microsiga, SAP y GACI quienes se destacaron en el mismo. En base a las funcionalidades disponibles, el grado de flexibilidad validado con clientes en actividad, el riesgo acotado por una metodología probada y el diferencial tecnológico de K2B (desarrollado desde cero con criterios SOA, BPM, Portal, Patrones, Multiplataforma), La Virginia eligió implementar GACI ERP en una primera etapa que durará 6 meses, para llegar a la nueva suite K2B en una segunda etapa.
